OA
      EN

      為什么要重點關注“四流合一”

      發布日期:2020-08-05

      導讀:建筑企業在“營改增”的稅收政策變化的時代背景下,建筑行業和企業加強對稅務的內部管理,是保證企業生存發展的必要舉措?!盃I改增”的稅收模式會令以傳統模式經營的建筑企業需繳納稅款增加,是倒逼建筑行業產業升級的重要措之一。企業必須加強稅務管理,加快企業轉型升級,對企業合同、發票、信息傳遞、審批、企業賬目核算和制度考核等各個環節加強管理,以應對“營改增 ”后新的稅收模式,降低企業稅收,最終達到提高企業利潤、提高企業市場生存能力的目的。

      建筑企業在“營改增”的稅收政策變化的時代背景下,建筑行業和企業加強對稅務的內部管理,是保證企業生存發展的必要舉措?!盃I改增”的稅收模式會令以傳統模式經營的建筑企業需繳納稅款增加,是倒逼建筑行業產業升級的重要措之一。企業必須加強稅務管理,加快企業轉型升級,對企業合同、發票、信息傳遞、審批、企業賬目核算和制度考核等各個環節加強管理,以應對“營改增”后新的稅收模式,降低企業稅收,最終達到提高企業利潤、提高企業市場生存能力的目的。

      營改增后,建筑企業財務及納稅核算管理需要滿足合同流、貨物流、資金流、發票流“四流合一”,涉嫌虛開增值稅專用發票的,不但不能抵扣進項稅,還可能受到處罰。而掛靠經營、合伙制等經營模式,由于管理中,很多只是資質共享,合同流、貨物流、資金流、發票流不一致,增值稅抵扣環節沒有形成閉環,進項無法抵扣。如果掛靠方、合作方通過虛開發票方式逃避納稅,違法行為責任將被歸屬于被掛靠方。

      為減少經濟和法律風險,集團采取總分包、直營、合伙人等經營模式,解決經營模式上的“四流”不統一和增值稅抵扣鏈不能閉環的問題。同時,采取集中管理模式,由集團集中管理工程項目的材料供應商和分包單位,實現合同、發票、資金的集中管理,使得增值稅銷項主體和進項主體均是集團,實現增值稅進銷項相匹配,而工程項目的施工與管理由分公司、項目部完成。

      為實現有效的進項抵扣,增加企業利潤,在具體的管理中,需注意以下幾點。

      一是堅持四流合一。能作為抵扣的進項發票必須滿足“四流合一”,即合同與哪個單位簽訂,資金按合同約定付給哪個單位,物資或服務按合同約定的產品(勞務)和數量由哪個單位提供,發票由哪個單位按合同金額等內容開具。

      二是采購合同由集團統一簽訂。以合同為主線,控制資金、物資(服務)和發票,實現“四流合一”,環環相扣,從業務源頭上規避虛開專用發票的風險。

      三是指派專門的入庫監管員加強監管。入庫物資(服務)與采購合同保持一致 ,實現賬實相符;同時由集團集中簽訂采購合同、集中采購建筑材料、集中財務收付結算、避免虛假采購、虛開增值稅發票現象。


      国产在线喷白浆视频_久久天天躁夜夜躁狠狠820175_伊人久久东京av_久久五月天和激情网