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      項目管理|企業降本增效重點在成本控制

      發布日期:2020-07-23

      導讀:成本控制就是在企業生產經營的全過程中,對影響成本的各種因素加以控制,從而促進企業經營管理改善,全面提高企業綜合素質,使企業在市場競爭的環境下得以生存、發展和壯大??茖W地組織實施成本控制,是實現企業降本增效的重點。

      成本控制就是在企業生產經營的全過程中,對影響成本的各種因素加以控制,從而促進企業經營管理改善,全面提高企業綜合素質,使企業在市場競爭的環境下得以生存、發展和壯大??茖W地組織實施成本控制,是實現企業降本增效的重點。

      一、從成本高占比著手

      控制成本就是要控制企業的全部成本,包括設計、采購、制造、營銷、管理各個環節都要置于企業成本控制范圍。大多數企業簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面,視企業性質的不同,各項費用在成本中所占比例的高低也存在差異。企業成本控制總的來說就是“抓重點”,從占成本比例高的材料、人工等方面著手,只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分,企業的成本計劃一般就不會被突破,成本控制的目標就也比較容易達到。


      二、從多方面創新著手

      企業基本都會采用各種方法來控制成本,消耗定額、限額領料、指標分解、成本倒擠等,方法層出無窮,然而,當成本降低到某一個限度后,企業只有從創新著手來降低成本,通過技術創新降低原料用量,或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料,通過工藝創新提高材料利用率、降低材料的損耗量,通過工作流程和管理方式創新,提高勞動生產率、設備利用率,降低人工成本與固定成本含量,通過營銷方式創新增加銷量、降低營銷成本。只有不斷創新、激勵創新,才能找到不斷降低成本的根本出路。


      三、從關鍵點控制著手

      形成成本的各個環節、在成本控制中的作用可能不同,有些環節點對成本的形成起關鍵作用,有些環節點對成本的形成起作用較小,企業成本控制需要從關鍵點著手,抓住成本關鍵點,才能起到事半功倍的效果。對于建筑營造業,采購原料的價格、人工管理成本可能成為企業成本控制的關鍵點,根據技術、實力、企業性質的差異,企業成本控制的關鍵點也會有所不同,企業應找出適合自身特點的成本控制關鍵點,從關鍵點著手進行成本控制,把力用到實處,實現有效的成本控制。


      四、從可控制費用著手

      多數時候,將成本分為可控成本和不可控成本,對可控制成本進行控制,從而實現一定程度上的降本增效。當然,所謂的不可控只是相對,沒有絕對的不可控成本。相對來說,不可控制成本一般指企業決策形成的成本,包括管理人員工資、折舊費和部分企業管理費用,因為這些費用在企業建立或決策實施后已形成,在一般條件下,它較少發生變化,花精力去控制這些較固定的成本沒有意義,只有那些在生產經營過程中可以人為進行調控的,如材料用量、物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費方面,著手去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制,才是企業的成本控制核心。


      五、從激勵約束機制著手

      成本控制不是靠企業幾個領導、幾個重點人物就能做好的,需要企業全員參與。一方面,我們希望每個人都能自覺地控制好自己所管轄范圍內產品品質、材料消耗。另一方面,成本控制不能只建立在人人自覺的美好愿望之上,建立成本控制制度,健全與之相關的激勵與約束機制,調動員工控制成本的主觀能動性,將節約成本與大家的切身利益聯系起來,利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制才能真正實現企業降本增效。


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