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      【他山之石】建筑企業要加強信息化建設

      發布日期:2020-02-06

      導讀:建筑企業的信息化建設必須要與新的生產方式和商業運行模式相同步,要為企業管理專業化轉型升級服務。例如,推行裝配式建筑技術與超低能耗被動式建筑技術,這種新的生產方式本身就包括著信息技術的應用,尤其在全裝修建筑工程中,信息技術將會發揮更加積極的作用。信息化可以形成更精準的管理和更高的效率,使新的生產方式如虎添翼。

      信息化作為特級企業考量的指標,許多企業重金購置設備,搞項目遠程監控,然而無論是企業管理還是項目管理,信息化絕不單是遠程監控這么簡單。


      當前,國家經濟建設已經進入了新時代,高質量發展呼喚企業的管理進步,也呼喚著信息互聯技術在建筑行業的廣泛、實際應用。信息互聯技術正在大幅推動社會生產力的發展,深度影響著建筑業當前的進步。如今,“信息化已經成為了中華民族千載難逢的機遇”。

      建筑企業的信息化建設必須要與新的生產方式和商業運行模式相同步,要為企業管理專業化轉型升級服務。例如,推行裝配式建筑技術與超低能耗被動式建筑技術,這種新的生產方式本身就包括著信息技術的應用,尤其在全裝修建筑工程中,信息技術將會發揮更加積極的作用。信息化可以形成更精準的管理和更高的效率,使新的生產方式如虎添翼。


      在管理數字化的過程中,基礎數據主要還是靠人工來完成。數據采集、數據處理、數據應用這三個環節,一直是信息化過程中最需要解決的難題。

      首先是數據采集,企業所有的基礎數據要求及時、真實,這實際上是對人的素質要求?;A數據無意識的失真和有意識的失真都是企業管理和誠信的丟失,如此環境下的信息化做得再好也無實際意義。因此,樹立誠信意識、嚴格職業操守是信息化建設的重中之重。

      然后是數據處理,信息化的一項重要工作是統一基礎數據檔案、統一核算口徑、建立數據分析模型,杜絕部門之間數據分割、孤島林立的狀況。

      最后是數據運用,信息化的目的是滿足管理者的管理需求,以提升企業管理效率,對海量的數據建立責任分析模型,分級判斷經營的變化、分析市場的走勢,

      信息化不僅是一般員工的技術操作,更是企業高層管理者的管理理念和管理水平的提升。高層管理者也需要重新學習,熟悉新的管理流程,不斷引導數字建筑貼近企業實際,要學會分析、應用信息技術為企業決策服務,為企業發展戰略服務。

      信息化時代,我們要加快步伐,讓集團搭上時代發展的快車,實現宏盛建業邁步中國建造新飛躍。


      (來源:中國建筑協會網)

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